現(xiàn)代企業(yè)競爭
是產(chǎn)品競爭,是服務競爭,但最終是人才競爭!
我們重視人才的選拔,一直抱著“寧缺毋濫”的選拔要求。我們并非完全從學歷與智商去評論一個員工的好壞,更注重的是員工對
公司的熱衷程度以及員工自身的修養(yǎng)素質與道德品質。公司近幾年的快速發(fā)展壯大,與我們的員工是分不開的
CORE核心定位
做到事業(yè)留人
公司堅持人盡其才,人盡其能的用人原則,為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間。
做到待遇留人
公司按照不同崗位的特點,執(zhí)行不同的分配模式,為不同層次人才提供相應的工資報酬,并提供旅游等相關活動。
做到文化留人
公司堅持人盡其才,人盡其能的用人原則,為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間
TALENT人才觀念
勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是人才,適合公司發(fā)展的就是好的人才
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德才兼?zhèn)湓瓌t:選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼?zhèn)涞囊?,堅持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。
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優(yōu)勝劣汰原則:在選用人才上,我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰干得好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。
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“效果論”原則:在用才上,我們不看學歷看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么學歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績突出,就大膽啟用,委以重任。